En gång ledde jag en workshopserie med några av Västerbottens mest erfarna HR-personer – från Peab, Rototilt, Komatsu och Skogstekniska klustret. Tillsammans slog vi ihop vår kunskap om inkluderande ledarskap och tog fram något konkret: en kostnadsfri vägledning som du kan använda direkt i din vardag som chef eller HR-ansvarig.

Ladda ner vägledningen i inkludering som PDF via denna länk – eller tipsa en kollega med ett chefsforum att fylla med meningsfullt innehåll.

Norrbotten och Västerbotten står inför ett underskott på uppemot 100 000 människor inom en snar framtid. Det är inte ett HR-problem – det är ett överlevnadsproblem för regionens näringsliv.

Svaret är inte att leta hårdare på samma ställen. Det är att bygga arbetsplatser som attraherar människor som aldrig tidigare övervägt att söka sig till industrin: människor med andra bakgrunder, erfarenheter och sätt att tänka.

Som Christer Hedlund, vd på Maxmoduler i Lycksele, uttrycker det: det finns visst folk att rekrytera – de vill bara inte arbeta hos oss. Sedan han tog över 2014 och aktivt arbetat med mångfald och inkludering har personalstyrkan vuxit från 24 till 140 medarbetare.

Mångfald och inkludering är inte samma sak. Mångfald beskriver variationen av bakgrunder, erfarenheter och egenskaper i ett team. Inkludering handlar om hur den variationen faktiskt får utrymme och tas till vara.

”Mångfald är att bli inbjuden till fest. Inkludering är att bli tillfrågad att dansa.” – Verna Myers, inkluderingsstrateg, Netflix

För att inkludering ska bli verklighet krävs ett aktivt ledarskap – inte en välformuleringsövning. Det handlar om att identifiera och motverka de normer och fördomar som tyst begränsar människor i din organisation. Ibland behöver man byta perspektiv för att förstå det på riktigt.

Forskning identifierar sex egenskaper som utmärker ledare som lyckas skapa inkluderande arbetsmiljöer:

Uppriktigt engagerad – du inte bara vet, du känner att jämlikhet och inkludering är viktigt. Du lägger tid, energi och resurser på frågan.

Medveten om egna och andras fördomar – du är uppmärksam på hur fördomar får utrymme i organisationen och agerar mot förutfattade meningar, även dina egna.

Nyfiken och inlyssnande – du ställer frågor av genuin nyfikenhet, lyssnar aktivt och begränsar din egen taltid för att ge fler utrymme.

Modig och ödmjuk – du vågar ifrågasätta status quo och visa dig mänsklig. Du räds inte att stå upp för dina värderingar. För när du som ledare inte visar dig mänsklig, vågar inte heller dina medarbetare det.

Interkulturellt kompetent – du förstår att du ingår i en kultur med normer du inte alltid själv kan se, och är öppen för andras sätt att tänka.

Samarbetsfokuserad – du skapar förutsättningar för konstruktivt samarbete och förmedlar tydligt att det finns utrymme att påpeka misstag och oschysst beteende.

Vägledningen Bygg morgondagens attraktiva arbetsplatser redan idag är framtagen av Vkna Jämställdhetsbyrå i samarbete med HR-specialister och ledare från Rototilt, Komatsu Forest, Peab och Skogstekniska klustret. Den är indelad i tre avsnitt:

• Hitta och bottna i ditt varför – Vad driver dig att arbeta med inkludering? Affärsnytta, samhällsnytta eller personlig övertygelse? Utan ett genuint varför förblir arbetet ytligt.
• Vad utmärker en inkluderande ledare – Konkreta beskrivningar av inkluderande och exkluderande beteenden i vardagen, med verkliga exempel från Västerbottens industri.
• Hur du kan bli en mer inkluderande ledare – Praktiska aktiviteter och diskussionsunderlag du kan integrera i ledarskapsutbildningar, medarbetarsamtal och ledningsgruppsmöten.

Materialet är utformat för att fungera i era befintliga aktiviteter – inte som ett separat projekt att lägga ovanpå allt annat. Här är några sätt att komma igång:

• Läs ett avsnitt inför nästa ledningsgruppsmöte och ägna 10 minuter åt diskussionsfrågan.
• Integrera de sex ledarskapsegenskaperna i era mallar för ledarutvärderingar.
• Använd frågorna om feedback-kultur och möteskultur i era medarbetarsamtal.
• Ta upp vägledningen som samtalsunderlag i ett chefsforum eller en on-boarding-process.

Vägledningen är en fri resurs för alla – du behöver inte vara kund eller kontakt för att ta del av den. Ladda ner PDF:en via länken nedan, eller tipsa någon i ditt nätverk som leder ett chefsforum, en HR-utbildning eller en arbetsplatsträff.

[Ladda ner vägledningen i inkluderande ledarskap som PDF]

– Linn Eckeskog, Vkna

Linn Eckeskog

Konsult och fil dr i medie- och kommunikationsvetenskap